Mentorointi tukena muutostilanteissa
Mentorointi on tehokas keino varmistaa uusien teknologioiden ja toimintatapojen
jalkauttaminen asiakkaan organisaatioon. Mentoroinnin avulla jo ensimmäinen uusia
menetelmiä hyödyntävä projekti saadaan vietyä läpi onnistuneesti, riskit ovat
vähäiset ja kustannukset pysyvät kurissa.
Mentorin tavoitteena on siirtää omaa osaamistaan asiakkaan projektiryhmälle opastamalla,
kuinka asian voi tehdä tarkoituksenmukaisemmin, tehokkaammin ja laadukkaammin.
Mentori toimii asiakkaan projektissa kouluttajana ja oppaana. Hän tuo projektiin
kokemusta ja näkemystä. Mentori on samaan aikaan valmentaja ja sparraaja, oppi-isä ja henkinen tuki.
Mentoroinnin toteuttaminen räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaisesti huomioiden
projektin luonne, projektiryhmän lähtötiedot ja oppimiselle asetetut aikataulutavoitteet.
Mentorointi voi sisältää esimerkiksi yksilöllistä one-to-one –opetusta, asiakkaan
katselmointeihin osallistumista, projektipalavereiden sparraamista tai projektin
ohjausta Scrum Master –tyyppisesti.
Mentorointi on tehokas keino sitouttaa asiakkaan avainhenkilöt uusiin toimintatapoihin.
Tällä varmistetaan muutosprosessin onnistuminen ja tulosten pysyvyys.
